Курс менеджеров по персоналу: организация и управление кадровой службой. Курсы кадровиков.

По всем вопросам обращайтесь по тел.: (495) 517-06-88.
Записаться на этот курс вы можете в разделе Запись на курсы
Узнать цены на курсы в Москве вы можете в разделе Цены

УЧЕБНАЯПРОГРАММА КУРСА КАДРОВИКОВ

«ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ»

Объем курсы менеджеров персонала- 76 академических часов

Предлагаемый расширенный курс обучения менеджеров по персоналу предназначен для подготовки специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.

По окончании курсов кадровиков, выпускники получают свидетельство установленного образца и могут работать руководителями кадровых служб в различных фирмах.

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации.

• Трудовые права и обязанности работников.
• Трудовой договор (контракт).
• Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
• Приказы по личному составу.

2.5. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ .

2.6. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.

2.7. «Кадровые ловушки».

3. Структурный приказ по предприятию.

• Порядок приема на работу.
• Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
• Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
• Оценка исполнения работы.
• Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
• Трудовая дисциплина.
• Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
• Труд женщин: гарантии и льготы.

5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.

6. Новые трудовые книжки.

6.1. Постановление о новых трудовых книжках.

7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.

7.1.Формирование и ведение личных дел.

7.2. Подготовка документов к архивному хранению.

8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.

8.1. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .

8.2. Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

10. Социально-психологические основы руководства коллективом.

10.1.Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами. 10.2.Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.

11. Изучение компьютерной программы «ОАЗИС».

11.1.Отчеты в Пенсионный Фонд.

12. Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».

12.1.Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.

13. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

13.1. Новые периодические кадровые издания.

13.2. WEB -сайты.

13.3. Профессиональная базовая литература.

14. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

15. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

16. Оценка работы персонала.

16.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.

16.2. Методы оценки эффективности.

16.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.

16.4. Аттестационные собеседования.

17. Обучение персонала.

17.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.

17.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.

18. Мотивация труда.

18.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.

18.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.

18.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.

18.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

19. Организационная культура.

19.1. Понятие и типология оргкультуры.

19.2. Пути формирования, ошибки при формировании.

19.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.

20. Организационная приверженность.

20.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.

20.2. Изучение и оценка.

20.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

21. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

22. Психология влияния.

23. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

24. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

25. Бизнес-тренинги.

25.1. Правила построения, методология преподнесения материала.

25.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).